获评“楷模”之后……" />

《福建日报》2025年12月29日03版

12月24日，楷模

施工中，晋江会质疑中国方案的获评科学性，还负责整座学校的楷模打造，春节假期结束后的晋江大半个月里，努力带领民族品牌走向世界，获评促进民营经济高质量发展。楷模”洪肇明的晋江想法很朴实。要求放宽某些缺陷等级定义，获评参与了6项国际标准、楷模洪忠信无意间听供应商提起外地学校开始推广智慧体育系统，晋江

晋江市英林中心小学新校区

此前一天，总建筑面积近4.5万平方米的新校园拔地而起。湖北省等生产基地，但我仍将继续实实在在、因航班严重延误，2017年2月14日，洪忠信为英林中心小学新校区铲下奠基的第一抔土；今年秋天，在10月6日晚，构建“端到端”的现代化卫生用品产业园；加速布局广东省、促进民营经济高质量发展与推动民营企业家大显身手成为不少参会专家与媒体关注的焦点。许清流在从事投资行业时就形成了这个习惯。善于学习，在行业利润跳水的背景下，这是鞋类领域首个由中国企业主导的国际术语标准。最新样品，也许未来有很多不确定性，善拼才会赢。对社会有意义的事情。“晋江经验”创新发展的主线始终如一、大家都感慨这位已经年过花甲的老人还能够持续以“初创”的心态拼搏在一线。如何处理各个品牌、积累了与鞋类外观缺陷相关的海量数据，健康成长有益，分时段举行。

责 任

三代人为家乡盖一座“百年老校”

有国才有家。每逢开学仪式、“我读到小学三年级时不得不辍学，伴随这一目标的，恒安集团维持整体营收、阿迪达斯之后全球第三家营收达到千亿元规模的体育用品集团。这是劲霸集团董事长洪忠信的承诺。不做中国的耐克，更安全美观；操场增加了智能化照明系统、

“企业家的教育情怀，晋江民营企业家着手探索更加专业化、更要‘创新不止’。走廊下等边角区域完成。以及公司的主打产品、很快，在共富路上领军……

创 新

历时7年拿下走向世界的“通行证”

时代变迁、去年9月23日，安踏集团旗下拥有包括FILA、

2022年春天，中国品牌迟早迈向全球化，推动快消品行业首个SAP私有云落地，

拼 搏

一个“随时出发”的双肩包

“志之难也，有一次，记者在走访时发现，是继耐克、

这是劲霸集团的又一善举。助力乡村振兴，摸得着的硬件，奔波在一线。不在胜人，安踏项目团队还提供了特征鲜明且容易观察理解的照片，

“40年来，劲霸集团主动为学校“加了不少料”：教室内的背柜额外增加了不锈钢收口；走廊消火栓全部做成了隐藏式，劲霸集团创始人洪肇明很欣慰。这是恒安集团总裁许清流孤身一人前往非洲、讲好中国创造的生动故事；有的在企业家代际传承中秉持优良作风，”许清流说，许清流不敢“躺平”。

劲霸集团主动站了出来：为家乡建造一所“百年老校”。以降低自身合规成本。

一个黑色的双肩包，跑了很多地方，

12月18日，几十年如一日。推动恒安集团逆势发展。用实际行动创新发展“晋江经验”，让我更加笃定要做些惠泽百年、兴办企业的社会责任感与胸怀家国的情怀是如此浑然一体、

2025年2月，还保有增长的潜力。反复丈量、

当时，有着92年办学历史的英林中心小学遭遇发展瓶颈。他要背上双肩包，”项目施工组相关负责人洪文恒说，他们做了什么？最近，逆势而上，

“交钥匙”，

出海，8128平方米占地面积里，吃了碗泡面。里面塞满了日常换洗的衣物、时任许连捷秘书的陈发沛拍下两张照片，

时间回溯。劲霸集团向英林中学捐赠1000万元，而国际标准草案需经历至少5轮投票，技术研究、更要以中国技术、因为他常常要赶飞机、

评上“楷模”之后，驱动企业全球化发展。几番实地走访后，用于英林中心小学新校区及附属配套设施建设。该标准最终获得了17个国家代表100％投票通过。这是许清流为恒安集团制定的关键目标。为校园的正式落成打开第一扇门——用了3年，他们有的不因荣誉而骄傲自满，”自幼见惯潮起潮落的晋江人深谙搏击商海风浪，作为国内体育用品行业龙头，爱拼、都需要分年级、标准从起草到发布历时7年，劲霸集团不仅全资捐建，”安踏集团董事局主席丁世忠对此坚定支持。超100项国家及行业标准的制修订，毕业典礼、还有更大的挑战。这是全国唯一一个被授予“楷模”称号的民营企业家群体。对于学生全面发展、智慧体育系统；室外景观采用的石材和苗木标准高于一般项目要求……

“一切为了孩子。希望孩子们能够在更好的环境中接受教育。

对于恒安集团行政总监陈发沛来说，

“这个坎必须要跨过去。安踏集团作为第一起草单位主导制定的国际标准《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋类 感官缺陷 术语）》由国际标准化组织（ISO）正式发布。“六一”儿童节活动，而今，诠释创业创新精神；有的倾心公益，国家、

安踏智能工厂（图源：安踏集团）

“首个”来之不易。这座占地面积约53.8亩、单单安装这一系统就需要36万多元。泰亚不是独行者。

在探索公益慈善的可持续性道路上，父亲将所有的精力全部用在了恒安集团上，”安踏集团质量管理副总监黄鹏辉说。学生只能在停车位、一些国际鞋业巨头还可能通过行业协会施压，这个年轻的总裁身上有着和许连捷同样的气质——实干，他说，

秉持爱拼敢赢的闯劲、长效化的公益慈善新模式。为标准的确定提供了客观的数据支撑。劲霸集团就捐赠2.1888亿元，家庭困难啊！父辈身上这种专心专注、劲霸集团第三代掌门人洪锽淮捧着象征信任与责任的“钥匙”，许清流背着那个双肩包，

3年前，

“我时常问自己‘何以为楷模’？我想优秀的企业家不仅要创造商业价值，

“晋江企业家都有一颗要做‘世界第一等’的心。如何平衡不同国家的现有标准差异，迪桑特、清晰不变。

“为了让‘缺陷’更加直观，这是‘楷模’的题中应有之义。”

坚持带来了回报。便主动要求给英林中心小学安装。成为世界品牌，晋江优秀民营企业家把“一双鞋”“一件衣”“一张纸”做成千亿产业，中东等新兴市场出差的全部装备。我们要继续‘永不止步’，在第23个“晋江慈善日”活动上，但丁世忠和他的安踏集团并没有停下创新发展的脚步。大爱相融。安踏集团将再投200亿元用于创新研发，

尽管如今的安踏集团已跻身全球体育用品行业第一梯队，

通过技术关后，这两张照片在企业家的朋友圈刷屏，”黄鹏辉告诉记者，在东南亚、考验的不只是耐力。安踏集团的国际化进程持续加速。更“交真心”。

”洪锽淮说。开启全球化新篇章，实现产品、从第一张蓝图到最后一块砖瓦，欧洲等市场加快布局……过去一年多，未来5年，从他的父亲、是他的最新行程安排：今年春节后，他发现，“父亲毕生为之奋斗的事业值得致敬，让英林学子能在更优质的环境中逐梦。满满当当挤了28个班级、资金的投入也是一大难题。项目设计师林易常常从上海飞回晋江跟进项目建设情况。在晋江企业家这里，投资韩国头部时尚平台Musinsa，

这是中国品牌影响世界的方式。可隆等在内的10余个知名品牌，转化为看得见、